投资方

项目启动是项目管理过程，其结果是授权和批准一个项目或其周期的下一个阶段的开始。项目启动可包括以下程序。

• 制定项目概念
• 分析项目问题和需求
• 收集基线数据
• 项目目标和目的的定义
• 对项目替代方案的考虑
• 审查和批准项目概念
• 成本和投资回报分析
• 就项目的启动作出决定
• 确定并任命项目经理
• 任命项目管理团队
• 决定项目第一阶段的资源配置

项目规划是一个持续的过程，旨在确定和商定实现项目目标的最佳行动方案，同时考虑到所有实施因素。

这一阶段的主要产出是项目计划。然而，规划过程并不以制定和批准最初的项目计划而结束。在项目进行过程中，项目内部和外部环境都可能发生变化，需要完善计划，往往需要重新进行大量规划。因此，规划过程可以在整个项目生命周期中进行，从作为项目概念一部分的初步纲要计划开始，到工作的详细时间表和网络计划（CSP）结束。

项目规划可包括以下程序。

• 规划项目的目标和内容
• 项目活动的时间表规划
• 项目的成本规划和筹资
• 质量规划
• 组织规划
• 沟通规划
• 风险管理规划
• 合同规划
• 制定一个综合项目计划

项目管理是通过组织执行项目计划中包含的工作和协调执行者来确保项目计划的实施。

项目执行的组织可包括以下程序。

• 职能责任和问责制的分配
• 建立报告制度
• 组织对项目进度的控制
• 项目成本控制的组织
• 组织质量控制
• 管理日常的风险缓解和预防措施
• 项目团队管理
• 项目信息发布
• 合同准备和合同缔结
• 项目中的变更管理

项目控制是比较项目的计划绩效和实际绩效的过程，分析差异及其原因，评估可能的替代方案，并在必要时决定纠正行动以消除不理想的差异。

项目监测可包括以下程序。

• 收集项目的进展报告
• 根据关键基线（可交付成果、成本、时间）分析项目的当前状态
• 预测项目目标的实现情况
• 准备和分析纠正行动的效果
• 对影响和变化做出决定

项目结束是正式完成工作和关闭整个项目的过程。

项目完成可能包括以下程序。

• 将项目成果移交给客户。
• 对财务状况的最终评估（项目后报告）。
• 最后的项目报告和项目文件。
• 开放项目和最终工程的清单。
• 解决所有未决问题
• 解除项目组的职务
• 对项目经验的记录和分析。

这些过程包括关键管理和实质性项目文件的存档，以便用于其他项目