Мы не только постоянно улучшаем качество предоставляемых нами услуг, но и ищем возможности для непрерывного роста и развития новых перспективных направлений бизнеса.
Благодаря работе в сфере международной торговли, таможенного оформления, логистики и активному участию во внешнеэкономических процессах мы хорошо понимаем потребности рынков разных стран и находимся в курсе последних трендов и новостей.
Имея широкий взгляд на множество бизнес-процессов и картину международного сотрудничества в целом мы отлично видим точки в которых спрос встречается с предложением.
Поэтому мы можем определить наиболее перспективные направления развития и создать проекты выгодные для инвестирования. Мы предлагаем возможность инвестирования средств в доходные проекты со сроками окупаемости 3-5 лет.
Каждый проект создается в партнерстве с Инвесторами в долях в зависимости от объема инвестирования. При этом все работы по реализации проекта от его инициации до завершения и запуска мы берем на себя. Инвесторам предоставляются ежемесячные/еженедельные отчеты о ходе реализации проекта.
Целью наших проектов для инвестирования является создание новых доходных бизнесов со сроками окупаемости 3-5 лет.
Инициация проекта – это процесс управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла. Инициация проекта может включать следующие процедуры:
Планирование проекта – это непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации.
Основным результатом этого этапа является План проекта. Однако, процесс планирования не завершается разработкой и утверждением первоначального плана проекта. В ходе осуществления проекта могут происходить изменения как внутри проекта, так и во внешнем окружении, которые требуют уточнения планов, а часто значительного перепланирования. Поэтому процессы планирования могут осуществляться на протяжении всего жизненного цикла проекта, начиная с предварительного укрупненного плана в составе концепции проекта, и заканчивая детальным календарно-сетевым планом (КСП) работ.
Планирование проекта может включать следующие процедуры:
Организация исполнения проекта – это процесс обеспечения реализации плана проекта путем организации выполнения включенных в него работ и координации исполнителей.
Организация исполнения проекта может включать следующие процедуры:
Контроль исполнения проекта – процесс сравнения плановых и фактических показателей выполнения проекта, анализ отклонений и их причин, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решений о корректирующих действиях для ликвидации нежелательных отклонений.
Контроль проекта может включать следующие процедуры:
Завершение проекта – процесс формального окончания работ и закрытия всего проекта.
Завершение проекта может включать следующие процедуры:
В рамках данных процессов производится архивация основных управленческих и содержательных проектных документов для последующего использования при реализации других проектов.